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双重预防体系建设工作小结
时间:2018-11-26

目前,公司已顺利通过开发区安监局双重预防体系建设验收评估。首先感谢各级领导的支持和帮助,感谢全体员工的辛勤与奉献。评估验收通过,只是万里长征走完了第一步,双重预防体系建设是一项长期、不断改进的过程,其核心内容还是在于现场运行。在此,我再重复一下双重预防体系建设的目的和工作流程:

一、双重预防体系建设的目的:

双重预防体系建设的目的就构筑防范生产安全事故的两道防火墙。第一道是管风险,通过定性定量的方法把风险用数值表现出来,并按等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,让企业结合风险大小合理调配资源,分层分级管控不同等级的风险;第二道是治隐患,排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节,整治这些失效环节,动态的管控风险。安全风险分级管控和隐患排查治理共同构建起预防事故发生的双重机制,构成两道保护屏障,有效遏制重特大事故的发生。

二、双重预防体系建设的工作流程:

要实现双重预防体系建设的目标,首先要成立双重预防体系建设领导机构、明确预防体系建设工作目标、确定双重预防体系建设覆盖范围、制定双重预防体系建设总体计划,将双重预防体系建设目标与企业的绩效考核挂钩,按照PDCA循环原则,明确策划(P)、执行(D)、检查(C)、改进(A)四个阶段的工作内容。

1、双重预防体系建设的策划阶段,需要成立强有力的双重预防体系建设组织机构,企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组,按照双重预防体系建设目标制定工作计划。采取多种形式的宣传方式,结合形式多样的培训手段,发动全体员工积极参与双重预防体系建设工作中来,企业各部门密切合作,全体员工共同参与。

企业负责人和各部门负责人牵头,按照双重预防体系建设要求完善基础工作,如:开展双重预防体系知识培训、实施风险分析与评估、组织专人编制适合企业实际情况的双重预防体系执行文件、编制管理工作标准指导安全生产管理工作、编制作业指导书指导生产作业活动。企业指导员工将双重预防体系建设要求切实地和日常工作联系在一起,及时填写各种安全记录表、检查表等。企业制定奖罚分明的考核细则,营造全员参与双重预防体系建设的热烈氛围。

双重预防体系建设宣传教育见实效,邀请专业的辅导机构对企业员工进行不同层次的双重预防体系教育培训,并对培训效果进行考核,使员工从思想上认识到双重预防体系的重要性,把双重预防体系建设融入到自己的日常工作中。

双重预防体系建设执行文件易操作,组织企业的专业人员基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合,通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来,总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化,使得上下工序更有机的结合起来,制定适合企业的双重预防体系执行文件,不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防体系的运作。

2、双重预防机制建设的执行阶段,按照“写我所做,做我所写,记我所做”的原则,执行双重预防体系建设相关标准、制度、规定和记录、表格等文件,通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防体系要求融入到普通员工的日常工作中。

3、双重预防体系建设的检查阶段,依据双重预防体系建设工作计划,通过自查或邀请外部专家检查的方式,采取专业检查或综合检查的手段,对双重预防体系建设具体工作任务进行评估。总结具体任务执行性高的工作经验,提高工作效率分析具体任务执行性低的原因,提出改进措施,明确整改负责人和整改时间,推动双重预防体系建设的整体提高。

4、双重预防机制建设的改进阶段,通过定期的内部审核或外部审核,组织双重预防体系建设评审专家对企业双重预防体系建设的整体效进行评估,发现双重预防体系建设的亮点和改进机会,推动双重预防体系建设水平不断提高。同时,双重预防体系是一个闭环管理、持续改进的系统,每个具体任务和每项工作既相互联系又独立分工,都是通过一个完整的PDCA循环,来达到整体效能最大化的共同目标。

推行双重预防体系建设工作,让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法,明白自己在双重预防体系运作流程中的位置和作用,明确知道上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。建立双重预防体系标准,把每个员工的工作都纳入到了整体效能中,提高员工的责任心和自豪感,让员工切实感受到推行双重预防体系能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。 

 

 

 

作者:周长泰